A trajetória de quem faz a diferença na gestão pública se mede pelo legado e, acima de tudo, pela capacidade de enxergar além do horizonte. Muito antes de assumir a Secretaria de Turismo de Olímpia, Beto Puttini já demonstrava esse compromisso genuíno, acumulando uma sólida caminhada e atuando de forma incansável em prol do desenvolvimento da nossa cidade.
​Hoje, à frente da pasta, ele consolida esse histórico com uma visão estratégica moderna, arrojada e conectada com as grandes tendências do setor. Mais do que gerenciar destinos, Puttini imprime em suas ações um olhar inovador que amplia a visibilidade da nossa estância em âmbito nacional.
Sua gestão é sinônimo de dinamismo e pulso firme: articulou grandes eventos, fomentou parcerias estruturadas e abriu frentes que projetam Olímpia para patamares cada vez mais elevados.
​Coerência, sensibilidade administrativa e entrega de resultados são marcas registradas de um profissional que se destaca em tudo o que faz. Afinal, transformar potencial em vitrines de sucesso exige talento e paixão pelo que se realiza — qualidades que definem perfeitamente a atuação de Beto Puttini por Olímpia, ontem e hoje.

Como gestor que acompanha de perto a trajetória da cidade, qual é a sua análise sobre a transição de Olímpia — que no passado era historicamente conhecida pelo turismo cívico, cultural e religioso — para o modelo atual de polo de entretenimento e parques aquáticos de grande escala?

Olímpia soube evoluir sem perder suas raízes. Temos uma história muito forte no turismo cultural e religioso, especialmente com o nosso folclore, e conseguimos agregar a isso os parques aquáticos, a hotelaria e o entretenimento. Hoje somos um destino consolidado nacionalmente, mas precisamos continuar valorizando nossa história e nossa identidade.

Secretário, qual é, na sua visão, o maior desafio atual para manter e expandir o sucesso do turismo olimpiense nos próximos anos?

O maior desafio é continuar crescendo com qualidade. Precisamos de novos investimentos, infraestrutura, qualificação profissional e, principalmente, diversificar nossas atrações para que o turista permaneça mais tempo na cidade e tenha sempre novos motivos para voltar.

Impacto Econômico e Social

Considerando a força dos parques temáticos e da hotelaria, de que forma a Secretaria de Turismo avalia o impacto indireto na cadeia produtiva local, especialmente no fortalecimento do comércio, da gastronomia e dos serviços regionais?

O turismo movimenta praticamente toda a nossa economia, cerca de 65% , Não beneficia apenas parques e hotéis, gera oportunidades para restaurantes, comércio, transporte, prestadores de serviços e pequenos empreendedores. Quanto mais conseguirmos fazer o dinheiro do turista circular dentro da cidade, maior será o benefício para nossa população.

Com o avanço contínuo do setor, quais são hoje os principais gargalos e as estratégias adotadas para garantir a capacitação da mão de obra local, transformando o turismo em um motor de ascensão profissional para os olimpienses?

A qualificação da mão de obra é um dos nossos grandes desafios, mas já avançamos muito. Conseguimos a implantação da Fatec, a primeira faculdade pública do município, ampliamos a capacidade da Etec, trouxemos dezenas de cursos de capacitação em parceria com o Sebrae e implantamos a Academia do Turismo, voltada especificamente à qualificação do nosso setor. Nosso objetivo é aproximar cada vez mais o poder público, as empresas e as instituições de ensino, para que o turismo gere não apenas empregos, mas oportunidades de crescimento profissional, melhores salários e qualidade de vida para os olimpienses.

Inovação e Novas Tendências

O turista de hoje busca muito mais do que atrações tradicionais. Quais são os novos nichos, como turismo de negócios, eventos corporativos ou turismo rural e ecológico na região, em que Olímpia tem investido para diversificar a sua prateleira de produtos?

Estamos trabalhando fortemente para ampliar e diversificar nossa prateleira turística. Já estruturamos diversas rotas, como as de turismo religioso, gastronomia e sabores, praças e parques, rotas urbanas, ciclovias, bosques urbanos, esporte e lazer, fé, águas, cultura, lazer e diversão. Também estamos em fase de implantação da Rota Náutica e da Pesca e da Rota Pedagógica, criando novas experiências e motivos para o turista conhecer outros espaços da nossa cidade.

Outra frente importante é o turismo de negócios e eventos. Estamos trabalhando na implantação do Convention & Visitors Bureau, uma associação da iniciativa privada focada na promoção conjunta do destino Olímpia, e também no projeto de um Centro de Convenções, que será fundamental para atrair congressos, feiras e eventos corporativos.

Nosso objetivo é justamente esse: fazer com que Olímpia ofereça cada vez mais experiências, atraia novos públicos, aumente a permanência do visitante e fortaleça o turismo durante todo o ano.

Diante da intensa movimentação turística, quais são as principais diretrizes de sustentabilidade ambiental e gestão de recursos hídricos que a gestão pública tem cobrado e implementado para garantir o futuro verde do destino?

Não existe turismo forte no futuro sem sustentabilidade. O crescimento precisa caminhar junto com responsabilidade ambiental, uso consciente da água, saneamento, planejamento urbano e preservação dos nossos recursos naturais.

Nesse sentido, estamos instituindo um Selo de Qualidade Ambiental para reconhecer e valorizar os equipamentos turísticos que atenderem às diretrizes e boas práticas de sustentabilidade. Também estamos desenvolvendo campanhas físicas e digitais de conscientização, envolvendo turistas, moradores e o próprio trade turístico, principalmente sobre o uso responsável da água, descarte correto de resíduos e preservação ambiental.

Queremos estimular uma mudança de cultura, envolvendo poder público, iniciativa privada e sociedade. Nosso objetivo é continuar crescendo, mas de forma planejada e sustentável, garantindo que o desenvolvimento turístico de hoje não comprometa a qualidade de vida e os recursos das próximas gerações.

Governança e Parcerias

O sucesso de Olímpia é um exemplo clássico de sinergia entre o poder público e a iniciativa privada. Como a Secretaria atua para alinhar os investimentos estruturais da cidade às grandes inovações trazidas pelos empresários do setor?

Olímpia chegou onde chegou porque o poder público e a iniciativa privada aprenderam a caminhar juntos. Tenho um relacionamento muito próximo e aberto com os empresários do nosso trade, baseado no diálogo, na confiança e, principalmente, na objetividade.

Procuro tratar as demandas de forma prática, rápida e objetiva, buscando soluções e diminuindo, dentro da legalidade, o peso da burocracia que muitas vezes dificulta a relação do empreendedor com o poder público. A Secretaria precisa ser uma parceira e facilitadora do desenvolvimento, criando um ambiente favorável aos investimentos.

Outro avanço importante foi a criação do Observatório de Turismo, que nos permite produzir e disponibilizar informações e dados precisos sobre o comportamento da atividade turística. Com isso, tanto os empresários podem ser mais assertivos em seus investimentos e tomadas de decisão quanto o poder público pode planejar melhor suas ações, investimentos e políticas públicas.

Acredito muito nesse modelo: diálogo, informação, planejamento e decisões baseadas em dados, sempre unindo poder público e iniciativa privada em favor do desenvolvimento de Olímpia.

Como a estância turística de Olímpia tem se posicionado no cenário estadual para puxar o desenvolvimento do turismo em toda a região do noroeste paulista, integrando municípios vizinhos ao seu fluxo de visitantes?

Olímpia precisa exercer cada vez mais o papel de indutora do turismo regional. Recebemos milhões de visitantes e temos a oportunidade de compartilhar esse fluxo com os municípios vizinhos, criando roteiros, experiências integradas e fortalecendo toda a região.

Estamos atuando ativamente na IGR do Circuito Regional das Águas Sertanejas, participando das ações da APRECESP e mantendo uma relação direta com a Secretaria de Turismo e Viagens do Estado de São Paulo e com o CIET, buscando integrar Olímpia às políticas e estratégias de desenvolvimento turístico estadual e regional.

Inclusive, vamos trazer essa discussão para a 1ª Semana do Turismo de Olímpia, que realizaremos de 21 a 24 de setembro, no Thermas dos Laranjais, criando um espaço para debatermos a integração, os desafios e as oportunidades do turismo regional.

Acredito que Olímpia não deve crescer sozinha. Quando conseguimos transformar nossa força turística em oportunidades para os municípios vizinhos, fortalecemos toda a região e o próprio destino Olímpia.

Visão de Futuro

Quais são os planos da Secretaria para equilibrar a sazonalidade e atrair novos públicos durante os períodos de menor movimento, garantindo uma taxa de ocupação e fluxo econômico mais constantes ao longo de todo o ano?

Estamos trabalhando na construção de um calendário permanente de eventos, novos produtos e ações de promoção do destino durante todo o ano. Cultura, gastronomia, esporte, negócios e eventos corporativos são importantes para movimentar os períodos de menor procura e fortalecer toda a cadeia turística.

Olhando para o futuro, quais são os grandes sonhos e os projetos estruturantes em que o senhor mais acredita para consolidar Olímpia não apenas como referência nacional, mas como um dos principais destinos de entretenimento da América Latina?

Meu sonho é ver Olímpia cada vez mais completa e conectada com o Brasil e com o mundo. Além dos parques e resorts que já nos tornaram referência, temos projetos estruturantes que podem representar um novo salto para o nosso turismo.

Entre eles, destaco a implantação do Aeroporto Internacional, possibilitando a ligação direta do nosso destino com novos mercados no Brasil e no exterior; a duplicação da Rodovia Assis Chateaubriand, melhorando a segurança, o acesso e facilitando ainda mais o deslocamento dos nossos visitantes; e a implantação de um grande Centro de Convenções, com capacidade para cerca de 10 mil pessoas, permitindo que Olímpia receba congressos, feiras, convenções, shows e eventos corporativos de grande porte.

Somados aos novos investimentos da iniciativa privada e à diversificação das nossas atrações, esses projetos podem colocar Olímpia em um novo patamar. Temos potencial para consolidar nossa cidade não apenas como um dos principais destinos turísticos do Brasil, mas como um dos grandes destinos de entretenimento da América Latina, sempre transformando o crescimento do turismo em desenvolvimento, emprego, renda e qualidade de vida para nossa população.